ในยุคปัจจุบัน การลาออกของพนักงานถือเป็นเรื่องที่หลายองค์กรต้องให้ความสำคัญมากขึ้น สำนักงานสถิติแห่งชาติได้เผยตัวเลขที่น่าตกใจว่า คนไทยลาออกจากงานด้วยตนเองสูงถึง 57% ซึ่งเป็นตัวเลขที่บ่งชี้ถึงปัญหาที่ซ่อนอยู่ในองค์กร ที่อาจเป็นสัญญาณเตือนถึงปัญหาที่ยังไม่ได้รับการแก้ไขอย่างเหมาะสม
เหตุผลที่พนักงานตัดสินใจลาออก
การลาออกของพนักงานไม่ได้เป็นเพียงแค่การเปลี่ยนแปลงแรงงานในองค์กรเท่านั้น แต่ยังเป็นการสะท้อนถึงปัญหาภายในองค์กรที่อาจกำลังขยายตัวอย่างเงียบๆ โดยสาเหตุหลักๆ ที่ทำให้พนักงานตัดสินใจลาออกมักจะเกี่ยวข้องกับปัจจัยหลายด้าน เช่น
- ความไม่พึงพอใจในงาน: พนักงานอาจรู้สึกว่าไม่ได้รับการยอมรับหรือไม่ได้รับความรู้สึกว่าตนเองมีคุณค่าในองค์กร ซึ่งส่งผลให้เกิดความรู้สึกเบื่อหน่ายและไม่อยากทำงานต่อไป
- ขาดโอกาสในการเติบโต: หากพนักงานไม่เห็นเส้นทางการเติบโตที่ชัดเจน หรือไม่มีการพัฒนาทักษะใหม่ๆ พวกเขาอาจมองหาที่ทำงานที่ให้โอกาสในการก้าวหน้าในอาชีพมากกว่า
- สภาพแวดล้อมที่ไม่เอื้อต่อการทำงาน: สภาพแวดล้อมในการทำงานที่ไม่เหมาะสม เช่น การทำงานหนักเกินไป การขาดการสนับสนุนจากผู้บริหาร หรือการที่พนักงานต้องเผชิญกับความเครียดมากเกินไป ล้วนเป็นปัจจัยที่ทำให้พนักงานตัดสินใจลาออก
- ความไม่สมดุลระหว่างชีวิตส่วนตัวและงาน: การที่พนักงานไม่สามารถจัดการกับความเครียดจากงานและชีวิตส่วนตัวได้ ทำให้พนักงานต้องตัดสินใจลาออกเพื่อปกป้องสุขภาพจิตและความสุขในชีวิตของตนเอง
ผลกระทบของการลาออกต่อองค์กร
เมื่อพนักงานตัดสินใจลาออก โดยเฉพาะในอัตราที่สูง มันย่อมส่งผลกระทบที่ลึกซึ้งต่อองค์กร การสูญเสียพนักงานที่มีความสามารถเป็นเรื่องที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้ ซึ่งอาจนำมาซึ่งปัญหาด้านประสิทธิภาพการทำงานของทีม นอกจากนี้ การหาพนักงานใหม่ไม่ใช่เรื่องง่าย ต้องใช้เวลาและทรัพยากรจำนวนมากในการสรรหาและฝึกอบรมพนักงานใหม่ อันจะทำให้เกิดต้นทุนที่สูงขึ้น
องค์กรที่มีอัตราการลาออกของพนักงานสูงจึงควรทำความเข้าใจถึงสาเหตุที่แท้จริงและดำเนินการป้องกันไม่ให้ปัญหานี้กลายเป็นปัญหาที่ใหญ่โตขึ้น
วิธีการรักษาพนักงานให้อยู่กับองค์กร
การรักษาพนักงานที่มีคุณค่าไว้ในองค์กรเป็นสิ่งสำคัญที่ไม่ควรมองข้าม หากองค์กรต้องการลดอัตราการลาออกและสร้างความมั่นคงในการทำงานของพนักงาน แองจี้มีคำแนะนำที่สำคัญดังนี้ค่ะ
1. สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยืดหยุ่น
วัฒนธรรมองค์กรที่ส่งเสริมให้พนักงานมีส่วนร่วมในการตัดสินใจ จะทำให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองมีความสำคัญต่อองค์กร และรู้สึกว่าตนเองมีค่า นอกจากนี้ การให้พนักงานมีโอกาสแสดงความคิดเห็นและมีส่วนร่วมในการตัดสินใจจะช่วยสร้างความรู้สึกเป็นเจ้าของและความผูกพันกับองค์กร ซึ่งจะทำให้พนักงานมีความตั้งใจที่จะทำงานต่อไป
2. พัฒนาทักษะและเส้นทางการเติบโต
องค์กรควรส่งเสริมให้พนักงานได้รับการพัฒนาทักษะใหม่ๆ และมองเห็นเส้นทางการเติบโตในองค์กรอย่างชัดเจน การที่พนักงานเห็นอนาคตของตนเองในองค์กร จะทำให้พวกเขามีความมั่นคงในอาชีพและมีความตั้งใจที่จะทำงานต่อไป นอกจากนี้ การให้การฝึกอบรมและการพัฒนาทักษะต่างๆ จะช่วยให้พนักงานรู้สึกว่าตนเองได้รับการสนับสนุนและมีโอกาสในการเติบโต
3. สนับสนุนความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว
การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงานอย่างมีความสุขและมีสุขภาพจิตที่ดีเป็นสิ่งสำคัญ องค์กรควรสนับสนุนให้พนักงานมีความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว การให้พนักงานมีเวลาพักผ่อนและสามารถจัดการกับความเครียดได้อย่างเหมาะสม จะช่วยให้พนักงานมีพลังและมีความสามารถในการทำงานต่อไปได้อย่างเต็มที่
4. สร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน
สภาพแวดล้อมในการทำงานมีบทบาทสำคัญต่อความสุขและประสิทธิภาพในการทำงานของพนักงาน การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน เช่น การมีพื้นที่ทำงานที่เหมาะสม อากาศที่บริสุทธิ์ แสงสว่างที่เพียงพอ และสิ่งอำนวยความสะดวกต่างๆ ที่พนักงานสามารถใช้ได้ จะช่วยให้พนักงานรู้สึกสะดวกสบายและพร้อมที่จะทำงานอย่างเต็มที่
สรุป
การที่พนักงานลาออกจากงานด้วยตนเองในอัตราสูงเป็นปัญหาที่ไม่ควรมองข้าม องค์กรต้องพึงระวังและดำเนินการป้องกันไม่ให้ปัญหานี้กลายเป็นปัญหาที่ใหญ่โตขึ้น โดยการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่เปิดกว้างและยืดหยุ่น พัฒนาทักษะและเส้นทางการเติบโตของพนักงาน สนับสนุนความสมดุลระหว่างงานและชีวิตส่วนตัว และสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการทำงาน
ตัวเลข 57% นี้ไม่ใช่เรื่องไกลตัว องค์กรต้องลงมือดำเนินการแก้ไขปัญหานี้ก่อนที่จะสายเกินไปค่ะ
📌อย่าลืมติดตามเพจ HR Solutions By Angie เพื่อรับข้อมูลและเคล็ดลับดีๆ สำหรับ HR รุ่นใหม่กันนะคะ
#HRSolutionsByAngie #HR #การบริหารทรัพยากรมนุษย์ #การจัดการองค์กร
