องค์กรของคุณนั้นยืนหนึ่งในเรื่อง “การวัดผลลัพธ์ และกำไร” ในทุกไตรมาสหรือเปล่า?
ถ้าใช่…อาจเป็นไปได้ว่าวัฒนธรรมองค์กรของคุณ คือ
“วัฒนธรรมแบบการตลาด” ที่องค์กรเน้นทุกการกระทำและกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การสร้างยอดขายและการเติบโตของธุรกิจ
ในวัฒนธรรมองค์กรแบบการตลาดนี้ ผลลัพธ์และกำไรคือเป้าหมายหลัก ทุกการกระทำและกลยุทธ์มุ่งเน้นไปที่การสร้างยอดขายและการเติบโตของธุรกิจ องค์กรประเภทนี้ให้ความสำคัญกับประสิทธิภาพและความสามารถในการแข่งขันทางการตลาด
ลักษณะเด่นของวัฒนธรรมองค์กรแบบการตลาด
ทุกการตัดสินใจและการดำเนินงานมุ่งเน้นไปที่การสร้างผลลัพธ์ที่วัดผลได้ ใช้ข้อมูลและการวิเคราะห์เพื่อกำหนดกลยุทธ์และตัดสินใจ องค์กรส่งเสริมให้พนักงานมีความสามารถในการแข่งขันและประสบความสำเร็จ มีความยืดหยุ่นและสามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงในตลาดได้อย่างรวดเร็ว มีการตั้งเป้าหมายทางการตลาดที่ชัดเจนและสามารถวัดผลได้ การบริหารเวลาที่มีประสิทธิภาพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้ ส่งเสริมการพัฒนาทักษะทางการตลาดและการขายของพนักงาน การสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าเพื่อเพิ่มยอดขายและความพึงพอใจ
วัฒนธรรมรูปแบบนี้ก็เป็นอีกหนึ่งวัฒนธรรมที่สร้างความสำเร็จอันยั่งยืนให้แก่ธุรกิจระดับโลกมากมายในตลาดโลก ไม่ว่าจะเป็นองค์กรชื่อดังด้านเครื่องดื่มน้ำอัดลมอย่าง Coca-Cola
Coca-Cola ใช้กลยุทธ์การตลาดที่เน้นการสร้างแบรนด์และการเข้าถึงผู้บริโภคทั่วโลก ด้วยการตลาดที่เข้มแข็งและการสร้างความสัมพันธ์กับลูกค้า Coca-Cola สามารถสร้างยอดขายและผลกำไรที่ยั่งยืนในหลายประเทศทุกมุมโลก
การมีวัฒนธรรมองค์กรแบบการตลาดนั้นเหมาะสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตและสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันผ่านการเน้นผลลัพธ์และกำไร
ฉะนั้นทุกวัฒนธรรมองค์กรมีค่าในตัวของมันเองหากเลือกวัฒนธรรมที่ใช่ ให้แก่องค์กรของเรานอกจากองค์กรของเราจะอยู่รอดแล้ว ยังได้เปรียบในการแข่งขันในยุคที่การเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นอย่างรวดเร็วอีกด้วยค่ะ
